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Kaufvertrag Seite 1 Korrigiert KI Sw

Das Geschäftsjahr

2023

GB2023 Juen Tobler Sw

Das Vorwort

grundsolide

Giesshuebel2

Das Jubiläum

ausdauernd

HGC Lausanne Historisch 16 9

Die HGC im Lauf der Zeit

beweglich

Teile VR Und Martin Totale Quer Scharf 1 (1)

Die HGC heute

bodenständig

IMG 1611 (1)

Der Verwaltungsrat

geradlinig

Direktion Totale Quer Scharf 1

Die Direktion

zielgerichtet

Aus Den Direktionen 3 Sw

Die Abteilungen

kollegial

B Alterhgclastwag N 000965

Die Philosophie

aufmerksam

Giesshübel

Der Finanzbericht

ausgeglichen

Risikomanagement

Die Direktion der HGC führt jährlich eine systematische unternehmensweite Risikobeurteilung durch. Die Risiken werden im Hinblick auf die gesetzten Ziele sowie wesentliche interne (direkt beeinflussbare) und externe (nicht direkt beeinflussbare) Gefahren ermittelt und analysiert. Gleichzeitig werden sie unter dem Aspekt der Veränderungen im Umfeld der HGC überprüft und beurteilt. Alle identifizierten Risiken werden nach dem möglichen Schadensausmass und ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet. Risiken mit einem einmalig hohen und einem jährlich wesentlichen Schadensausmass werden als relevant betrachtet.

Für alle relevanten Risiken werden Massnahmen zur Risikosteuerung abgeleitet und festgehalten. Grundsätzlich verfolgt die HGC folgende Risikopolitik:

  • Erhöhte Risikobereitschaft für operative Risiken

  • Geringe Risikobereitschaft für strategische Risiken

  • Nulltoleranz im Compliance-Bereich

Die finanzielle Tragbarkeit der Risikobelastung wird in einer Tragbarkeitsberechnung für den innerhalb eines Jahres nach menschlichem Ermessen ungünstigsten Fall ermittelt. Die Risikosteuerung ist darauf abgestimmt, dass die HGC bei Eintritt der Risiken handlungsfähig bleibt und der Geschäftsbetrieb in zukünftigen Jahren nicht gefährdet wird.

Der vom Verwaltungsrat eingesetzte Finanz- und Auditausschuss verabschiedet den daraus entstehenden jährlichen Risikobericht zuhanden des Verwaltungsrates und überwacht die Umsetzung der definierten Massnahmen.